当时，一线家电商场走势趋弱、全体低迷，这是不争的现实，也没有人会置疑。可是，透过美的、格力、海尔等企业的2019年半年报成果，却又让不少家电厂商意识到，在跌落的商场上，一些企业同行却依然可以收成增加，并且收成的成果很丰盛。
一边，是家电企业的营收规划增加都开端降速，包含美的、格力、海尔都现已回落到个位数。此前几年间，企业一向都是保持着2位数以上增加；这说明，规划化增加，现已与很多家电企业无缘。假如还想持续规划化制胜，即便是小米、华为等新军，也将遭受“滑铁卢”。
一边，是家电企业的赢利增加开端抢先规划增加，抢先的优势被进一步拉大。其间美的集团的净赢利增加高于营收增加10个百分点，尽管格力的净赢利增加只高于规划增加1个百分点，但格力在高净赢利下还在持续增加；这说明，高质量开展的路途在家电业现已翻开，靠量挣钱正让位靠质制胜。
那么，一个全新问题摆在很多家电企业的面前：在跌落的商场上，这些企业究竟靠什么完成增加的，又靠什么完成利增大于量涨？一起，关于整个家电商场环境来说，如安在工业革新企业变脸的拐点上，找到新一轮动身的起点和引爆点？
由于，全部家电人都坚信，关于一个高达万亿的工业，关于一个家庭必须品的产品，家电不或许立刻从向阳变落日，从此式微。更不或许，在阅历高增加后从此就一蹶不振，堕入跌跌不休的泥潭中。当时的企业危机和职业问题，只是在开展过程中遭到外部经济环境动摇和内部工业周期调整的影响，并不是发生了根本性的恶化。
关于一些家电同行为何还能在跌落商场上获得增加，家电圈以为，原因很简单，信任一些家电企业现已找到答案：根据用户为中心的商场营销力和产品竞赛力的提高。说简单点，便是根据技术创新和智能制作，推出更多的好产品；根据营销网点和终端推行，让更多的用户用上好产品；终究，将产品迭代与途径营销打通之后，快速捉住差异化、多改变的用户需求。
当然还有一点很重要：这些获得规划增加的企业也参加贱价竞赛，由于他们有实力和手法；可是，却又不堕入贱价泥潭之中，而是活跃寻觅在家电价格之外，通过多品牌的人群和需求细分，即寻求规划化商场的增加，也在探究高端高品质高赢利的需求。终究构建一个愈加立体化、重质也分量的运营途径。
对此，会有一些中小家电企业指出：大企业的途径大，资源多，才能大，天然或许"高中低"全线布局，既有规划也有赢利。可是，关于咱们这些中小企业，怎么可以“得心应手”。这好像是一个死结，高质量开展好像与中小企业无缘。
这个问题看似契合商业逻辑，但却忽视了本身的运营策略和品牌定位。假如一家企业什么特征和才能都没有，那就没有存在的价值百科，只要面对退市一条路。所以，每个企业都可以凭仗本身的运营才能和特征，在商场深耕自己的“一亩三分地”，而不是“什么热做什么”，“什么挣钱做什么”。
这个，就需要各个企业在详细运营中，结合自家的制作、营销和产品才能，找到相应的精准突破点，中心便是“你精干什么？你能比他人在哪个方面有优势”，那么就可以将这个优势扩大、做强。所以，将家电职业革新拐点变成开展的新起点，要害的要害便是要重构全部：重构产品线、途径系统以及竞赛系统，特别是要重构运营者的思维和理念。
其实，头部家电企业在最近几年的商场调整周期和通道中，就一向在寻觅新的赛道和突破口，一起重构自己的运营系统和商业系统。比方，海尔、美的、格力、康佳都在进行多品牌、多品类以及多途径的扩张和开展；相同，海信、长虹、TCL等也都在营销整合、资源协同下，探究多品类和多品牌的协同竞赛力。
（文章来历：家电圈）
